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服装厂管理制度规范和六项原则
发布时间:2013/12/21

一、均衡生产,调度有序

  ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 
  ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 
  ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 
  ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
 
  二、产品质量控制有力

  ⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 
  ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 
  ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 
  ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 
  ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 
  ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

  三、原辅材料,供应及时

  ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 
  ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 
  ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

  四、纪律严明、考核严格

  ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 
  ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 
  ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

  五、设备完好,运转正常

  ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 
  ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 
  ⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

  六、安全第一,消除隐患

  ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 
  ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 
  ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 
  ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 
  ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 
  ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

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